為進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部的形勢任務(wù)教育，增強應(yīng)對經(jīng)營風險與挑戰(zhàn)的能力，正確認識中美第一階段經(jīng)貿(mào)協(xié)議，春節(jié)長假前最后一個工作日，1月23日上午，東方國際集團舉行黨委中心組（擴大）學習會，學習研究中美經(jīng)貿(mào)協(xié)議第一階段內(nèi)容與對集團外貿(mào)業(yè)務(wù)的影響分析。集團黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各事業(yè)部、職能部門副職及以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加。

集團黨委書記、董事長童繼生表示，深入解讀分析中美經(jīng)貿(mào)協(xié)議是為了更好的統(tǒng)一思想、堅定信心，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)要進一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，毫不猶豫的跟黨走。

童繼生指出，集團第三次創(chuàng)業(yè)的新征程是面向國際的征程，我們要深刻的認識到，中美貿(mào)易爭端給企業(yè)帶來的沖擊。各級黨政應(yīng)清醒的認識到集團現(xiàn)在面對的復(fù)雜形勢，認識到此次貿(mào)易協(xié)議會帶來的規(guī)則變化與隨之而來的市場波動，勇于面對變化，改變過去的思維定勢，從定性思維往定量思維上轉(zhuǎn)，在線性思維基礎(chǔ)上進行螺旋式判定，進一步提升自己的學習與管理能力，清醒認識到集團可以朝哪里改，怎么改，做到槍遞給你要打得來，打得準。此外，集團要進一步提升精細化管理能力，扎實提升定量管理、信息化管理、制度管理能力等，提升工作效率與數(shù)據(jù)準確率。

集團副總裁朱繼東作《關(guān)于中美第一階段經(jīng)貿(mào)協(xié)議的解讀及其對集團外貿(mào)業(yè)務(wù)的影響分析》。結(jié)合集團外貿(mào)業(yè)務(wù)與經(jīng)營實際，朱繼東指出三點措施，第一，要集中精力做好自己的事，以堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅持高質(zhì)量發(fā)展為目標，形成有核心競爭力的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或者技能。第二，要加快國際化布局，充分利用國際分工的優(yōu)勢，提高集團在供應(yīng)鏈中的話語權(quán)。第三，要利用中美貿(mào)易協(xié)議的機會，擴大進口尤其是從美國的進口。

集團總部各事業(yè)部、職能部門就對中美經(jīng)貿(mào)協(xié)議的認識作了交流。